Metode Pelatihan Karyawan Bekerja dengan Efisiensi
Metode Pelatihan Karyawan Bekerja dengan Efisiensi
Metode Pelatihan
Setiap organisasi ingin karyawannya bekerja dengan efisiensi penuh. Tapi apakah begitu mudah? Tidak, adalah jawaban yang tepat. Karena fakta bahwa perubahan dalam lingkungan berlangsung begitu cepat sehingga bekerja dengan seperangkat keterampilan yang sama hampir tidak mungkin.
Ini menciptakan konsep peningkatan keterampilan dan keahlian para pekerja. Dengan kata lain, lingkungan yang berubah menciptakan tuntutan untuk mengubah dan mengembangkan keterampilan pada pekerja atau melatih mereka.
Pada artikel ini, kita akan melihat berbagai Metode Pelatihan di bawah 2 kepala utama yaitu, On the Job Training dan Off the Job Training.
Metode Pelatihan
1. Metode Pelatihan Kerja
(a) Rotasi Pekerjaan
Ada berbagai pekerjaan di semua organisasi. Setiap pekerjaan atau pekerjaan membutuhkan seperangkat keterampilan yang berbeda dalam angkatan kerja. Untuk mengembangkan tenaga kerja di semua sektor dan zona organisasi, metode ini digunakan.
Dalam metode ini, seorang pekerja mendapat kesempatan untuk bekerja pada pos yang berbeda dengan serangkaian tanggung jawab yang berbeda tanpa peningkatan skala gaji. Oleh karena itu, ini juga dikenal sebagai ‘gerakan lateral’.
(b) Instruksi Kerja
Ada berbagai langkah untuk menyelesaikan tugas tertentu. Dalam metode pelatihan ini, seorang pekerja dipandu oleh seorang supervisor atau pelatih yang memberi tahu dia tentang langkah-langkah yang tepat untuk penyelesaian pekerjaan. Selain itu, pekerjaan baru sedang diajarkan kepada pekerja oleh supervisor.
(c) Pelatihan
Ada kebutuhan untuk pengembangan teoritis maupun praktis dari pekerja di organisasi mana pun. Untuk melakukannya, sebagian besar organisasi memilih metode ini.
Dalam metode ini, perusahaan menyediakan pekerja dengan pelatih yang melatihnya. Juga, pelatih memberinya umpan balik secara teratur.
(d) Tugas komite
Di bawah metode pelatihan ini, organisasi menyelenggarakan pertemuan atau seminar pekerja di mana mereka mendapatkan masalah kehidupan nyata organisasi.
Organisasi meminta mereka untuk menganggapnya sebagai tugas dan mencoba menyelesaikannya dengan akal mereka. Oleh karena itu, ini mengarah pada generasi kerja tim, kualitas kepemimpinan, dll. di antara semua pekerja dalam organisasi.
2. Metode Pelatihan di Luar Kerja
(a) Metode Pelatihan Ruang Depan
Metode Pelatihan Vestibule adalah cara yang sangat terkenal untuk melatih karyawan terutama pekerja manual. Jika perusahaan mulai melatih para pekerja di pabrik atau di tempat kerja itu sendiri, maka ada kemungkinan terjadi kesalahan pada mesin pabrik.
Dalam metode ini, alat dan mesin serupa diatur di luar organisasi. Oleh karena itu, ini memungkinkan para pekerja untuk meningkatkan keterampilan mereka dengan bekerja dengan alat dan mesin yang sama.
(b) Metode Studi Kasus
Umumnya, studi kasus berkaitan dengan masalah yang dihadapi bisnis dan memberikan kesempatan bagi pekerja untuk menemukan solusi.
Ini memberi mereka kesempatan untuk menganalisis kasus dan menghasilkan solusi yang efektif. Metode ini dapat meningkatkan pemikiran kritis dan kreatif seorang karyawan.
(c) Metode Insiden
Di bawah metode ini, pertama-tama organisasi menyiapkan daftar serangkaian insiden nyata. Kemudian mereka meminta karyawan untuk menyatakan reaksi mereka terhadap kejadian atau situasi tersebut.
Kemudian, setiap orang duduk dan memutuskan solusi bersama untuk insiden tersebut berdasarkan keputusan individu maupun kelompok.
(d) Konferensi
Setiap kali beberapa orang bertemu untuk membahas topik atau subjek tertentu, itu dikenal sebagai ‘Konferensi’. Setiap pekerja menganalisis dan mendiskusikan berbagai masalah yang terkait dengan topik. Selain itu, metode ini memungkinkan setiap pekerja untuk mengekspresikan sudut pandangnya masing-masing.
Pertanyaan Terpecahkan tentang Metode
Pertanyaan: Jelaskan metode Pelatihan di Luar Kerja dari ‘Simulasi’.
Jawaban: Simulasi adalah metode pelatihan Off-the-Job di mana organisasi memberikan situasi imajiner kepada para pekerja. Mereka harus bertindak pada situasi-situasi yang akan menunjukkan sudut pandang mereka masing-masing pada berbagai rangkaian situasi. Misalnya, peran Manajer Penjualan memecahkan masalah penjualan atau membuat strategi penjualan baru, dll.
